En 2019, l’entreprise décidait de compléter son processus RH en mettant en place les mentors, chargé de suivre et d’orienter votre progression de carrière avec en charge notamment les entretiens professionnels bisannuels.
Aujourd’hui, marche arrière, toute !
Et pourtant, un sondage diligenté pat le CSE Central, on apprend que :
- 85% des sondés estiment que le dispositif ‘Mentors’ a répondu à leurs attentes, et 66% qu’il leur a permis une réelle avancée professionnelle
- 89% des mentors apprécient cette mission, trouvent leur rôle utile et peuvent l’exercer dans de bonnes conditions
Seule la Direction y trouve à redire sans réelle analyse de l’existant.
Question de coût encore ?
Dorénavant, ce sera votre manager opérationnel, manager unique, qui assurera à la fois la gestion opérationnelle de votre affectation et également votre évolution de carrière.
Souhaitons qu’il ait le temps pour faire les deux.
Le risque est évidemment que sa vision opérationnelle court-termiste l’emporte sur une vision à plus long terme de votre progression.
Intervenant en réunion CSE fin octobre, Cyril Malargé s’est voulu rassurant sur le sort des Mentors qui ne sont pas censés disparaître mais n’interviendraient plus qu’aux moments clefs de la carrière des salariés.
Selon ses propos, la récente réforme a pour but que le processus soit au service des salariés et non l’inverse et "brûle du gaz" juste pour cocher la case "entretien effectué" sans réel impact sur la carrière du salarié.
En revanche, pas d'information sur les moyens donnés aux managers opérationnels pour reprendre le rôle du mentor.